2020年，站在新的历史起点上，格雷斯面临着从规模快速扩张到制造精耕细作的模式转变，管理提升成为摆在面前的重要课题。
立足现在，着眼未来，格雷斯以不断创新的愿景和精神，致力于成为全球顶尖的塑料装备供应商，开启了“精益制造”的全面推进。

“分析深入，针对性强。”
精益制造作为一种提高效率、辅助生产运营的管理方法，其核心理念是在减少浪费的同时实现客户价值最大化。简而言之，精益就是用更少的资源为客户创造更多的价值。

在新时代的大环境下，行业资源整合的加速，对格雷斯来说既是难得的机遇，也是更大的挑战。

“从优秀到卓越”
目前，格雷斯已将“精益制造”应用于研发、生产、质量管理、采购、营销、财务等管理体系的各个环节，聚焦客户关键流程，持续提升产品价值。
在竞争激烈的信息时代，工匠精神依然是打磨尖端工业产品的必备品质。格蕾丝不忘初心，一步一个脚印，坚持以匠心精神打造极致产品。

我们的目标是为客户提供完美的产品和服务，通过完整的价值流创造过程实现零浪费。

“持续改进，成效显着”
精益制造的实施需要一个指导思想，比如5S管理，零件放置在生产线的边缘，放置和放置方法会直接影响员工的工作量和移动距离，从而导致浪费的行动。生产或生产率的降低甚至可能影响生产节奏。

消除整个价值流中的浪费，而不是消除孤立点的浪费
精益思维将管理的重点从优化独立技术、资产和垂直部门转移到优化产品和服务的流程，贯穿整个价值流，跨技术、资产和部门级别到达客户。

与传统业务系统相比，它创造了更少的人力、更少的空间、更少的资金和更少的时间来制造产品和服务，大大降低了成本，大大减少了缺陷。

通过一系列“精益管理”工作的推进，格雷斯以多品种、高品质、低成本的方式应对不断变化的客户需求。同时，信息管理也变得更加简单、准确。
目前，格雷斯正在将精益制造融入到整个管理流程中。真诚培育人与人之间的和谐氛围，用心打造人性化工厂，为格雷斯未来的发展打下坚实的底层架构。